Az itt látható, coachoknak szánt kártyák listája a coaching folyamat különböző szakaszaiban használt coaching alapmodelleket jeleníti meg vizuálisan. A kártyákon keresztül a coach be tudja mutatni a modelleket és ráhangolni az ügyfeleket, hogy a modelleket értsék meg, adaptálják saját helyzetükre.
Az itt látható kártyák egy teljesen új eszközt jelentenek pszichológusok számára. A kártyák önismereti és fejlesztési modelleket mutatnak be vizuálisan megjelenítve, amelyek hatékonyan használhatók az ügyféllel való beszélgetés során.
Az itt látható, trénereknek szánt kártyák listája azon kártyákat tartalmazza, amelyek egyesével, önállóan és egymást követve is szabadon, hatékonyan használhatóak különböző témára irányuló képzések folyamataiban, valamint a tréningek különböző szakaszaiban is. A kártyák alapvető önismereti és fejlesztési modelleket jelenítinek meg vizuálisan.
Innováció és szakértelem Kincses Kriszinta E.V.Adószám: 67227374 -1-42 Cím: 1147, Budapest, Öv utca 129-131, A épület Nyitva tartás, ügyfélfogadás: előre egyeztetett időpontban Telefonszám: +36-30-440-11-15 Email: kapcsolat@coachcard.hu
Kincses Kriszina @ LinkedIn
Teljesítmény menedzsment a CoachCard kártyáival? Érdekes módon többféle HR folyamatba bekerültek a vizuális fejlesztő kártyák, amikre mi -a kártyák tervezésekor- nem is gondoltunk. Ilyen például a teljesítmény menedzsment folyamata, ami ha jól működik, akkor átlátható célok és elvárások mentén dolgoznak a kollégák, így év végére tisztán látható, hogy az adott dolgozó hogyan teljesíett az adott évben, mit sikerült elérni, milyen tényezők nehezítették a célok megvalósítását.
Alapvetően nem csak a fejlesztési folyamatokban, de az üzleti életben is a SMART modellt használják célkitűzésre. Bár gyakran használt modell, de a célkitűzés nem mindig lesz valóban SMART, mert vagy nincs kitűzve pontos határidő a teljesítéshez, vagy ha ki van tűzve, de előfordulhat hogy nem reális, nem elérhető a cél. Gyakori probléma az is, hogy nem elég pontosan lett átbeszélve, hogy milyen mérföldkövek mentén, vagy milyen végeredmény lenne az elvárt.
Az alapos, hatékony célmeghatározásban nagy segítséget jelent a SMART kártya, ami mankóként szolgálhat a vezetőknek, biztosítva a célt, hogy az elvárások mind a vezető, mind a beosztott oldaláról egyértelműek legyenek.
Oldal URL
|