A kártya használata a fejlesztési folyamatban:

A fejlesztési folyamat azon szakaszában vagyunk, ahol a cél kitűzését követően az ügyfél helyzetelemzést készít arról, hogy jelenleg hogyan áll belső erőforrásaival, illetve milyen hatásokra számíthat a külső környezetből, az utóbbi miben támogatja és miben hátráltatja a vágyott cél elérését.

A modell alkalmazása:

A SWOT elemzés egy egyszerű és gyors módszer, amelyet saját magunkra is bármikor elkészíthetünk. A modell alkalmazása során cél hogy az ügyfél reálisan meg tudja határozni, hogy milyen belső erősségei és gyengeségei vannak, és milyen lehetőségek és fenyegetettséggel, akadályokkal számolhat a külső környezetből adódóan.
A gyengeségek beazonosításával az ügyfél könnyebben tudja kezelni és megszüntetni azokat a korlátokat is, amelyek más esetben akadályoznák őt a továbblépésben. Fontos, hogy SWOT elemzéskor az ügyfél erősségeinek meghatározása a saját szemszögéből és az őt körülvevő emberek véleményén keresztül történjen, valamint objektív legyen.
Ezt követően érdemes azzal is foglalkozni, hogy az ügyfél tekintse át az erősségeit olyan szemmel, hogy bármelyik teremthet-e új lehetőséget számára - hasonló módon a gyengeségeit áttekintve van-e olyan, amelynek megszüntetésével új lehetőség tárulna eléje?

Forrás a modellhez: Albert S Humphrey

Az eredeti modell kép nélkül:

Tulajdonságok:

• SWOT coach kártya (8 darab)