Helyzetfüggő vezetés A5-ös méretben

A kártya használata a fejlesztési folyamatban:

A modell lényege, hogy ahhoz hogy valaki jó vezető legyen, figyelembe kell vennie az adott helyzetet, amiben benne van, valamint az általa vezetett kollégák felkészültségét. Blanchard szerint 4 szakasza van a beosztottak felkészültségének, míg a vezetési stílus is 4 fázisból áll.

A négy alapvető vezetői stílus:

1.IRÁNYÍTÁS: A vezető konkrét utasításokat ad és szorosan ellenőrzi a feladatok végrehajtását.

2.EDZÉS: A vezető továbbra is irányít, szorosan ellenőrzi a feladatok végrehajtását, azonban megmagyarázza a döntéseket. Javaslatokat kér és támogatja az előrehaladást.

3.TÁMOGATÁS: A vezető elősegíti és támogatja alárendeltjei feladat végrehajtó erőfeszítéseit, megosztja velük a döntéshozatal felelősségét.

4.DELEGÁLÁS: A vezető alárendeltjeinek engedi át a döntéshozatal és problémamegoldás felelősségét.

A modell alkalmazása:

A fejlesztő szakember bemutatja a vezetői magatartás 2 típusát, majd azt követően a 4 alapvető vezetési stílust. Emellett rávilágít arra, hogy a beosztottak szakértelme és elkötelezettsége alapján különböző fejlettségi szinten vannak a fejlődőtől a fejlettig. A szakember segíti a vezetőt, hogy a helyzet felmérését követően egyeztesse a stílusokat magában, majd üljön le beosztottjával beszélni az igényeiről.

Forrás: A helyzetfüggő vezetés modell alkotója, Dr. Kenneth Blanchard vezetés és szervezeti magatartás professzor, szociológus- és pszichológus tanácsadó, konferenciák előadója és oktató.

Tulajdonságok:

• Helyzetfüggő vezetés coach kártya (8 darab)