Hívjon minket: +36-30-440-11-15 | kapcsolat@coachcard.hu

CoachCard termékek

Fejlesztő kártyáink

A CoachCard fejlesztő / coaching kártyáink a jól ismert coaching modelleket:

  • Új megközelítéssel, kreatív szemszögből grafikusan ábrázolják
  • Valódi ügyfél élményt nyújtanak a fejlesztő/coaching folyamat során
  • Segítve a tanulást és a mélyebb bevésődést

További információk a részletes, tematikus honlapon:

A CoachCard használata 5 lépésben:

1. Elkezdődik a fejlesztés

Az ügyfelemmel meghatározzuk a témát, hogy miben szeretne előrelépni, mik a céljai.

2. A meglepetés

A saját nevemet, titulosomat tartalmazó, az adott témához illő CoachCard kártyát odaadom az ügyfelemnek a témához kapcsolódóan, hogy a fejlesztési eszközt vizuálisan is lássa.
Bemutatnom neki az adott modellt.

3. A vizuális bevésődés

Az ügyfelem a CoachCard használatával még jobban megérti és átlátja a jelenlegi helyzetét a célja eléréséhez. Két agyféltekés tanulás történik: vizuális és szóbeli.

4. Jegyzet

Az ügyfelem a kártya hátoldalára írja a számára fontos kulcsszavakat, hogy máskor is alkalmazni tudja és emlékeztesse.

5. Sikeres alkalom

Véget ért az alkalom, az ügyfelem elégedetten távozik a testreszabott CoachCard kártyájával.

Összefoglalva, a CoachCard használatával elért eredmények:



Mélyebb partneri kapcsolat

Magasabb az ügyfelem elégedettsége

Képes újra előhívni a tanultakat

Win-win szituáció

Termékeink

 Fejlesztési folyamatot támogató kártyák

CIA modell

A modell alkalmazható fejlesztési téma pontosabb meghatározására és stressz kezelésre is, hiszen a kártya segítségével beazonosíthatók azok a tényezők, amik általunk se nem befolyásolhatóak, se nem módosíthatóak. Célszerű azokra a tényezőkre fókuszálni, amire befolyással tudunk lenni és képesek vagyunk változtatni rajta.

CIA modell A modell alkalmazható fejlesztési téma pontosabb meghatározására és stressz kezelésre is, hiszen a kártya segítségével beazonosíthatók azok a tényezők, amik általunk se nem befolyásolhatóak, se nem módosíthatóak. Célszerű azokra a tényezőkre fókuszálni, amire befolyással tudunk lenni és képesek vagyunk változtatni rajta.

Csoda kérdés

Ez a modell a megoldás orientált coaching technika egyik eszköze, amely arra irányul, hogy a fejlesztő szakember segítségével az ügyfél képes legyen vizualizálni a vágyott célját és az ehhez szükséges viselkedést.

Csoda kérdés Ez a modell a megoldás orientált coaching technika egyik eszköze, amely arra irányul, hogy a fejlesztő szakember segítségével az ügyfél képes legyen vizualizálni a vágyott célját és az ehhez szükséges viselkedést.

GROW

Ez a modell alapvetően problémamegoldásra és a célok elérésére alkalmas, a probléma megoldásának folyamatára koncentrál.

GROW Ez a modell alapvetően problémamegoldásra és a célok elérésére alkalmas, a probléma megoldásának folyamatára koncentrál.

Hiedelmek

A kognitív irányzat szerint minden egyes interakciókor egy gondolat automatikusan megjelenik, ami egy érzelmet vált ki bennünk, az érzelem hatást gyakorol a viselkedésre. Céljaink eléréséhez és fenntartásához alakítanunk kell a viselkedésünket, gondolkodásmódunkat és érzelmi reakcióinkat is.

Hiedelmek A kognitív irányzat szerint minden egyes interakciókor egy gondolat automatikusan megjelenik, ami egy érzelmet vált ki bennünk, az érzelem hatást gyakorol a viselkedésre. Céljaink eléréséhez és fenntartásához alakítanunk kell a viselkedésünket, gondolkodásmódunkat és érzelmi reakcióinkat is.

Közlekedési lámpa

A modell abban segíti az ügyfelet, hogy akár mások visszajelzésére, akár saját önismeretére alapozva mit kéne folytatnia, optimalizálnia és sürgősen megváltoztatnia az életében annak érdekében, hogy céljához közelebb kerüljön.

Közlekedési lámpa A modell abban segíti az ügyfelet, hogy akár mások visszajelzésére, akár saját önismeretére alapozva mit kéne folytatnia, optimalizálnia és sürgősen megváltoztatnia az életében annak érdekében, hogy céljához közelebb kerüljön.

Megoldás orientált technika

Ez a modell alapvetően megoldás fókusszal arra koncentrál, hogy a fejlesztő szakember segítségével az ügyfél képes legyen vizualizálni a vágyott célját és felvértezze magát minden olyan eszközzel, alkotóelemmel, ami támogatja őt a céljai elérésében.A helyzetértékelés és előrelépés meghatározására fejlődési skálákat is használ.

Megoldás orientált technika Ez a modell alapvetően megoldás fókusszal arra koncentrál, hogy a fejlesztő szakember segítségével az ügyfél képes legyen vizualizálni a vágyott célját és felvértezze magát minden olyan eszközzel, alkotóelemmel, ami támogatja őt a céljai elérésében.A helyzetértékelés és előrelépés meghatározására fejlődési skálákat is használ.

Skála

A szubjektív értékelések megfoghatóvá tételéhez skálákat használunk. A skála ezen túl jól használható a fejlődés, előrehaladás kifejezésére, illetve a cél elérésével kapcsolatos hit, bizakodás mértékének meghatározására is a coaching során.

Skála A szubjektív értékelések megfoghatóvá tételéhez skálákat használunk. A skála ezen túl jól használható a fejlődés, előrehaladás kifejezésére, illetve a cél elérésével kapcsolatos hit, bizakodás mértékének meghatározására is a coaching során.

SMART

A célmegfogalmazást segíti egy angol betűszó: SMART. Jelentése: okos.A SMART cél konkrét, mérhető, elérhető, releváns, időben behatárolt.

SMART A célmegfogalmazást segíti egy angol betűszó: SMART. Jelentése: okos.A SMART cél konkrét, mérhető, elérhető, releváns, időben behatárolt.

SWOT

A modell alkalmazása során cél hogy az ügyfél reálisan meg tudja határozni, hogy milyen belső erősségei és gyengeségei vannak, és milyen lehetőségek és fenyegetettséggel, akadályokkal számolhat a külső környezetből adódóan.A gyengeségek beazonosításával az ügyfél könnyebben tudja kezelni és megszüntetni azokat a korlátokat is, amelyek más esetben akadályoznák őt a továbblépésben.

SWOT A modell alkalmazása során cél hogy az ügyfél reálisan meg tudja határozni, hogy milyen belső erősségei és gyengeségei vannak, és milyen lehetőségek és fenyegetettséggel, akadályokkal számolhat a külső környezetből adódóan.A gyengeségek beazonosításával az ügyfél könnyebben tudja kezelni és megszüntetni azokat a korlátokat is, amelyek más esetben akadályoznák őt a továbblépésben.
Szociális kompetencia kártyák

Érzelmi intelligencia

Az érzelmeink befolyásolják azt, hogy miképpen cselekszünk, hozunk döntéseket vagy ítéleteket, tehát mindenre hatnak, amit csinálunk. Az érzelmi intelligens emberek a gondolataikkal irányítják az érzelmeiket ahelyett, hogy hagynák az érzelmeiket.

Érzelmi intelligencia Az érzelmeink befolyásolják azt, hogy miképpen cselekszünk, hozunk döntéseket vagy ítéleteket, tehát mindenre hatnak, amit csinálunk. Az érzelmi intelligens emberek a gondolataikkal irányítják az érzelmeiket ahelyett, hogy hagynák az érzelmeiket.

Fontos-sürgős mátrix

A fontos-sürgős mátrix, - melyet Eisenhower mátrixnak is gyakran neveznek- a fontosság és a sürgősség alapján határozza meg a feladatok prioritását.

Fontos-sürgős mátrix A fontos-sürgős mátrix, - melyet Eisenhower mátrixnak is gyakran neveznek- a fontosság és a sürgősség alapján határozza meg a feladatok prioritását.

Hat gondolkodó kalap

A párhuzamos gondolkodás egy egyszerű modell a konstruktív gondolkodásra, melynek lényege, hogy mindenki egy adott témát illetően ugyanabba az irányba tekint, de az irány változtatható.A kalapok az emberi agy hat tevékenységét szimbolizálják.

Hat gondolkodó kalap A párhuzamos gondolkodás egy egyszerű modell a konstruktív gondolkodásra, melynek lényege, hogy mindenki egy adott témát illetően ugyanabba az irányba tekint, de az irány változtatható.A kalapok az emberi agy hat tevékenységét szimbolizálják.

Helyzetfüggő vezetés

A helyzetfüggő vezetés modell alkotója, Dr. Kenneth Blanchard. A modell az egyik leggyakrabban felmerülő vezetési modell egyéni és csoportos fejlesztések alkalmával.

Helyzetfüggő vezetés A helyzetfüggő vezetés modell alkotója, Dr. Kenneth Blanchard. A modell az egyik leggyakrabban felmerülő vezetési modell egyéni és csoportos fejlesztések alkalmával.

Konfliktuskezelési stratégiák

A modell célja az egyéni viselkedés vizsgálata, tudatosítása konfliktus-helyzetekben. Konfliktushelyzetek azok a szituációk, melyekben két ember törekvései összeegyeztethetetlennek tűnnek.

Konfliktuskezelési stratégiák A modell célja az egyéni viselkedés vizsgálata, tudatosítása konfliktus-helyzetekben. Konfliktushelyzetek azok a szituációk, melyekben két ember törekvései összeegyeztethetetlennek tűnnek.

Indulati kontroll

A modell 6 lépésben nyújt támogatást abban, hogy a hirtelen megjelenő indulatainkat tudatosítsuk magunkban, kezelni tudjuk és elkerüljük azokat a helyzeteket, hogy megbánjuk, amit mondtunk és tettünk, így kapcsolataink se sérüljenek.

Indulati kontroll A modell 6 lépésben nyújt támogatást abban, hogy a hirtelen megjelenő indulatainkat tudatosítsuk magunkban, kezelni tudjuk és elkerüljük azokat a helyzeteket, hogy megbánjuk, amit mondtunk és tettünk, így kapcsolataink se sérüljenek.
Önismereti kártyák

DISC

A DISC modell a Jung által leírt személyiségtípusokon elindulva négy alap viselkedéstípust határoz meg. A viselkedés gyakorlatilag az a stratégia, amit az egyén kiválaszt (nem mindig tudatosan) a céljai elérésére és a saját maga megjelenítésére.

DISC A DISC modell a Jung által leírt személyiségtípusokon elindulva négy alap viselkedéstípust határoz meg. A viselkedés gyakorlatilag az a stratégia, amit az egyén kiválaszt (nem mindig tudatosan) a céljai elérésére és a saját maga megjelenítésére.

Johari abak

A modell két fő dimenziót ad meg az „én" megértéséhez, egyfelől a viselkedés és stílus azon aspektusait, amelyek az „én" számára ismertek („Én"), másfelől pedig azokat, amelyek azoknak ismertek, akikkel kapcsolatban áll („Mások"), ez alapján 4 én területet mutat be.

Johari abak A modell két fő dimenziót ad meg az „én" megértéséhez, egyfelől a viselkedés és stílus azon aspektusait, amelyek az „én" számára ismertek („Én"), másfelől pedig azokat, amelyek azoknak ismertek, akikkel kapcsolatban áll („Mások"), ez alapján 4 én területet mutat be.

MBTI

Az alapmodell szerint személyiségünk egyedisége ellenére működnek mintáink: vannak, akikkel pillanatok alatt egymásra hangolódunk, és vannak, akikkel ez tovább tart. Sokszor tapasztaljuk az emberekkel való kapcsolatunkban, hogy vannak, akik hasonlóképpen, mások szinte érthetetlenül másként közelítenek meg kérdéseket, mint mi. Az irányultságokban és mentális folyamatokban megmutatkozó velünk született preferenciák jól megragadhatóak. Jung felfogásában kétféle mentális funkció létezik.

MBTI Az alapmodell szerint személyiségünk egyedisége ellenére működnek mintáink: vannak, akikkel pillanatok alatt egymásra hangolódunk, és vannak, akikkel ez tovább tart. Sokszor tapasztaljuk az emberekkel való kapcsolatunkban, hogy vannak, akik hasonlóképpen, mások szinte érthetetlenül másként közelítenek meg kérdéseket, mint mi. Az irányultságokban és mentális folyamatokban megmutatkozó velünk született preferenciák jól megragadhatóak. Jung felfogásában kétféle mentális funkció létezik.
 Kártya csomagok

7 kártyát tartalmazó csomag

A szociális kompetencia kártyákból egyben megvásárolható mind a 7 típus, mindegyik fajtából 1 darab, így összesen 7 darab CoachCard kártya van a csomagban!

7 kártyát tartalmazó csomag A szociális kompetencia kártyákból egyben megvásárolható mind a 7 típus, mindegyik fajtából 1 darab, így összesen 7 darab CoachCard kártya van a csomagban!

12 kártyát tartalmazó csomag

Fejlesztési folyamatot támogató kártyákból 12 fajta, mindegyikből 1-1 darab (12 kártya)

12 kártyát tartalmazó csomag Fejlesztési folyamatot támogató kártyákból 12 fajta, mindegyikből 1-1 darab (12 kártya)

18 kártyát tartalmazó csomag

Az önismereti, folyamatot támogató, szociális kompetencia kártyákból egyben megvásárolható mind a 18 típus, mindegyik fajtából 1 darab, így összesen 18 darab CoachCard kártya van a csomagban!

18 kártyát tartalmazó csomag Az önismereti, folyamatot támogató, szociális kompetencia kártyákból egyben megvásárolható mind a 18 típus, mindegyik fajtából 1 darab, így összesen 18 darab CoachCard kártya van a csomagban!

56 kártyát tartalmazó csomag

A szociális kompetencia kártyákból egyben megvásárolható mind a 7 típus, mindegyik fajtából 8 darab, így összesen 56 darab CoachCard kártya van a csomagban!

56 kártyát tartalmazó csomag A szociális kompetencia kártyákból egyben megvásárolható mind a 7 típus, mindegyik fajtából 8 darab, így összesen 56 darab CoachCard kártya van a csomagban!

96 kártyát tartalmazó csomag

Fejlesztési folyamatot támogató kártyákból 12 fajta, mindegyikből 8-8 darab (96 kártya)

96 kártyát tartalmazó csomag Fejlesztési folyamatot támogató kártyákból 12 fajta, mindegyikből 8-8 darab (96 kártya)

144 kártyát tartalmazó csomag

Az önismereti, folyamatot támogató, szociális kompetencia kártyákból egyben megvásárolható mind a 18 típus, mindegyik fajtából 8 darab, így összesen 144 darab CoachCard kártya van a csomagban!

144 kártyát tartalmazó csomag Az önismereti, folyamatot támogató, szociális kompetencia kártyákból egyben megvásárolható mind a 18 típus, mindegyik fajtából 8 darab, így összesen 144 darab CoachCard kártya van a csomagban!

Részletes termékismertető »

Részletes termékek

Ügyfeleink

Csapatunk

Kincses Krisztina - www.CoachCard.hu

Kincses Krisztina

Ügyvezető, coach

Tanulmányaimat a BGF Külker Főiskoláján végeztem nemzetközi menedzsment és HR szakon. A BSc után munkakörömnél fogva is foglalkoztatott a szervezetfejlesztés területe, így a Szent István Egyetemen szereztem ebből MSc diplomát. 2012-ben újabb "szerelem" jött az életemben, a coachingban megtaláltam önmagam, az üzleti coach képzést a Magyar Coaching Pszichológiai Egyesületnél teljesítettem. Több mint 9 éves HR tapasztalatom során a tanultakat folyamatosan tudtam használni belső projektek révén mind szervezetfejlesztés, mind tréning és coaching területeken.

Kincses Szilvia - www.CoachCard.hu

Kincses Szilvia

Marketing vezető

Idegenforgalmon végeztem, számos multinacionális cégnél és kkv-knál szerzett tréneri tapasztalatom van értékesítésben, termék oktatásban, ügyfélkapcsolatban és rendezvényszervezésben. Hobby szinten idegenvezetést tartok egyéneknek és csoportoknak olaszul és angolul. Mindigis szerettem ügyfelekkel dolgozni és törekedni arra, hogy az ügyfél elégedett legyen a szolgáltatás teljesítésével, ami kölcsönösen előnyös mindkettőnk számára.

Kapcsolat

Kincses Szilvia - CoachCard

Kincses Krisztina E.V.

Cím: 1147, Budapest, Öv utca 129-131, A épület

Nyitva tartás, ügyfélfogadás: előre egyeztetett időpontban

Telefonszám: +36-30-440-11-15

Email: kapcsolat@coachcard.hu

Webshop: shop.coachcard.hu

Coachcard hírlevél feliratkozás | leiratkozás

kapcsolat@coachcard.hu
Tumblr
LinkedIn